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| Récipiendaires 2010 |
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Domaine : Systèmes réduisant la consommation d’électricité des ampoules
Toronto
www.cavettech.com
Président et chef de la direction: Albert Behr
Avec les prix de l'électricité qui montent en flèche, les propriétaires de locaux commerciaux sont à la recherche de moyens de faire des économies. C'est
alors qu'entre en scène LumiSmart. Ce dispositif de la taille d'une boîte de chaussures, qui se branche aux panneaux à disjoncteurs d'un immeuble, réduit la consommation d'énergie des ampoules fluorescentes. « Grâce à un appareil que nous installons en 30 minutes et qui ne coûte que 2 000 $, nous pouvons diminuer vos coûts fixes de 30 % à 40 %, », explique Albert Behr, président et chef de la direction de Cavet Technologies, l'entreprise torontoise qui fabrique LumiSmart.
Inventé par Vito Rinaldi, qui l’a fait breveter en 1995, le dispositif LumiSmart a dû attendre plus de 10 ans avant d’être découvert par Albert Behr, en 2007.
Depuis que ce « système intelligent de contrôle de l’éclairage » a été lancé, en janvier, Cavet en a vendu plusieurs centaines d’exemplaires. L’entreprise
s’attend à en vendre encore des dizaines de milliers en 2012, s’assurant des revenus d’au moins 50 millions de dollars.
Cavet est également en train de mettre au point une version destinée aux ampoules non fluorescentes, tout en travaillant d’arrache-pied pour pénétrer des marchés comme la Californie et l’Europe, où l’électricité coûte cher. |
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Photo: Hamin Lee
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Domaine : Systèmes de prévention des feux de cuisinière
Mississauga (Ont.)
www.pioneeringtech.com
Président et chef de la direction: Kevin Callahan
Même les produits les plus innovateurs ne se vendront pas si leur mise en marché ne cible pas les bons clients. Telle est la leçon qu’a retenue Kevin Callahan lorsqu’il s’est buté au peu d’intérêt manifesté par les fabricants de cuisinières à l’égard de son système breveté de prévention des feux de cuisine nommé Safe-T-element.
Plutôt que de changer son produit, Kevin Callahan a changé de cible. En 2006, par l’intermédiaire de Pioneer Technology, son entreprise installée à Mississauga, en Ontario, il s’est mis à faire la promotion de son système auprès d’organismes de logements sociaux, en misant sur l’appui d’une association américaine regroupant des chefs de service d’incendie. Le succès a été au rendez-vous. En 2010, son chiffre d’affaires avait atteint 2,9 millions de dollars.
Le Safe-T-element se compose de plaques de fonte qui s’installent sur les brûleurs d’une cuisinière électrique et qui sont branchées à un appareil situé à l’intérieur du four. Le système règle la chaleur de chaque brûleur et coupe le courant si la température devient trop élevée.
Pioneer Technology vend maintenant son produit à des clients comme l’armée américaine, 65 campus universitaires et 250 organismes de logements sociaux un peu partout en Amérique du Nord, au Japon, en Grande-Bretagne, en Australie et en Nouvelle-Zélande. Sans risque de se tromper, on peut affirmer que le Safe-T-element se répand comme une traînée de poudre. |
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Photo: Hamin Lee
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Domaine : Matériaux de construction
Mississauga (Ont.)
www.ubblock.com
Président et chef de la direction: Peter Uhl
C’est pendant qu’il assurait la supervision d’un programme de construction d’habitations, en 2005, que Peter Uhl a eu son idée de génie : l’Ultimate Building Block (UBB), coffrage isolant qui permet de couler des blocs de construction en béton comportant languette et rainure, ce qui les rend faciles à emboîter les uns dans les autres pour construire un mur. Ces blocs réduisent la durée du travail de près des deux tiers, tout en coûtant moins cher que la majorité des procédés de construction utilisant le bois et le béton.
Aujourd’hui, Peter Uhl est tout près de pouvoir lancer son concept sur le marché, par l’intermédiaire d’UBB, l’entreprise qu’il a fondée en 2009 et dont le siège est à Mississauga, en Ontario. Un conseil consultatif a été mis sur pied, qui devrait l’aider à obtenir du financement et à pallier les lacunes de son expérience.
Il a montré ses prototypes à des charpentiers, à des architectes, à des constructeurs et à des promoteurs. Les commentaires, dit-il, ont été positifs. Les constructeurs, en particulier, se sont dits enthousiasmés par les économies de temps et d’argent que son système rendrait possibles. Bien qu’UBB n’ait pas encore réalisé de revenus, Peter Uhl estime qu’il n’est pas irréaliste de prévoir pour son entreprise un chiffre d’affaires de 20 millions de dollars d’ici 2013. |
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Photo: Hamin Lee |
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| Récipiendaires 2009 |
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Domaine : Technologie d’aide à l’audition
Concord, ON | 5 employés | Acquisition : avril 2008
www.vitasound.com |
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Président-directeur général : Gora Ganguli
VitaSound Audio est honorée cette année pour s’être imposée dans le marché des produits d’aide à l’audition grâce à ses innovations au niveau des produits et des canaux de distribution.
L’entreprise a breveté une technologie de compensation auditive basée sur un modèle neural développée à l’Université McMaster et qui compense pour la perte auditive causée par le traumatisme sonore ou le vieillissement normal. De plus, VitaSound possède un permis mondial exclusif pour une technologie permettant de modeler un écouteur selon la forme d’un conduit auditif en quelques minutes, plutôt que les semaines nécessaires avec les autres techniques. La technologie de VitaSound offre non seulement des façons plus efficaces et abordables de traiter la perte auditive, mais permet aussi à une nouvelle génération de produits auditifs personnalisés selon la physiologie de l’utilisateur d’améliorer de manière importante l’expérience auditive. Cette innovation ouvre aussi de nouveaux canaux de vente au détail, donc elle offre plus de commodités aux clients. |
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Domaine : Fournisseur de réseau de santé
Toronto, ON | 5 employés | Fondation : octobre 2003
www.imdhealth.ca |
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Fondateur : Sandro Micieli
L’inspiration du produit novateur d’iMD Health est venue lors d’une visite du fondateur de l’entreprise Sandro Micieli chez son médecin, lors de laquelle le médecin cherchait dans de gros livres médicaux des aides visuelles pour l’aider à expliquer un trouble médical.
Aujourd’hui, iMD Health offre une nouvelle technologie qui facilite la communication entre le médecin et le patient au sujet de la santé du patient. Le système utilise un terminal avec une interface activée au toucher pour afficher des régions précises du corps humain, ainsi que les troubles, les maladies et diagnostics. Ce système visuel et interactif aide les médecins à expliquer de façon plus claire et efficace les questions de santé qui inquiètent leurs patients. |
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Domaine : Technologie des systèmes d’évacuation marins
St. John's, NL | 13 employés | Incorporation : juillet 2002
www.madrock.ca |
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Président-directeur général : Dean Pelley
Plus de gens ont été tués sur des canots de sauvetage que sauvés par eux; plusieurs de ces décès sont survenus lors d’exercices d’entraînement et d’entretien. Ces faits déplorables ont motivé les fondateurs de Mad Rock Marine Solutions à atteindre le succès entrepreneurial.
Mad Rock s’est attaquée à un des plus grands problèmes de l’industrie des systèmes d’évacuation marins – les accidents de canots de sauvetage mortels causés par l’ouverture prématurée des crochets délesteurs. Mad Rock a conçu une technologie de crochet délesteur novatrice, le RocLocMC, à sûreté intégrée, résolvant donc le problème d’ouverture prématurée du crochet. Mad Rock a non seulement relevé ce défi de sécurité, mais a aussi redéfini les processus et procédures entourant tous les aspects de l’industrie internationale des crochets de canots de sauvetage. Mad Rock a récemment obtenu le prix de la commission du commerce de St. John's dans la catégorie Nouvelle entreprise en démarrage en 2008. |
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| Récipiendaires 2007 |
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Point de mire: recherché et recrutement de cadres
Toronto, ON | 14 employés | Juridiquement constitueé en 2001
www.iqpartners.com |
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Afin d’attirer et de fidéliser des employés très talentueux pour leur propre entreprise, IQ PARTNERS, chef de file en matière de recrutement, met en pratique ce qu’elle prône. «Nous avons toujours fait preuve de leadership, notamment au sein de nos propres processus de RH», mentionne l’associé fondateur Bruce Powell. «Cela signifie que nous appliquons à l’interne les mêmes pratiques d’embauche et de gestion que nous conseillons aux autres.» Les résultats sont bénéfiques pour IQ PARTNERS et ses clients.
Afin de demeurer au courant des tendances en ressources humaines, IQ PARTNERS tire parti des applications Internet et entre en contact avec des entreprises partageant des valeurs similaires. Puisqu’il a cultivé de nombreux liens avec des cadres, M. Powell partage souvent des idées et des outils, permettant ainsi de contribuer à un service à la clientèle efficace. «Le fait d’être en lien avec des chefs de la direction et des entrepreneurs au Canada et à travers le monde nous donne les compétences et la capacité de surpasser les limites habituelles», déclare M. Powell avec fierté. IQ PARTNERS tient des réunions quotidiennes de neuf minutes (de 11 h 51 à midi) avec tout le personnel à l’interne afin d’identifier «ce qu’il faut savoir» et «ce qu’il faut faire». Il s’agit d’un puissant catalyseur pour faire passer le courant entre les gens.
Toujours à la recherche de recrues douées, l’équipe de M. Powell met en oeuvre une approche unique afin de fidéliser les personnes talentueuses. «Notre processus méthodique, notre méthodologie d’évaluation smartFACTORMC et notre expérience nous rendent très efficaces en termes d’évaluation de la compatibilité», dit M. Powell. «Ainsi, nous regroupons des personnes talentueuses qui travaillent particulièrement bien ensemble.» Le leadership innovateur mis en pratique à IQ PARTNERS peut sembler subtil pour certains, mais les résultats parlent d’eux-mêmes.
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Point de mire: logiciel pour l’apprentissage et le développement
Fredericton, NB | 18 employés | Juridiquement constituée en 2004
www.autismpro.com ou www.vecinc.com |
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Cynthia Howroyd, orthophoniste du Nouveau-Brunswick qui travaillait auprès d’enfants autistes, a eu un éclair de génie. À la suite d’un accident de la route qui l’empêchait de visiter ses clients, Mme Howroyd a réalisé à quel point cela pouvait être difficile d’assurer un soutien constant auprès de familles nécessitant des services professionnels comme les siens. C’est à ce moment qu’elle comprit que la technologie Internet était la solution idéale pour fournir une collaboration thérapeutique fiable, peu importe l’endroit.
Pour ce faire, Mme Howroyd a fondé Virtual Expert Clinics et embauché des cliniciens et des programmeurs, lesquels travaillaient au départ dans des univers totalement différents, dans le but de créer un logiciel souple, destiné à une approche thérapeutique non linéaire et imprévisible. Cela s’est traduit par un programme en ligne révolutionnaire nommé AutismProMC. Celui-ci fait appel à la collaboration continue de parents, d’enseignants et de thérapeutes localisés à divers endroits. Ce programme permet de partager des idées et d’offrir un appui collectif afin de faire progresser le patient.
Croyant fermement qu’il s’agit d’un début en programmation Internet, Mme Howroyd encourage les personnes innovatrices à mettre de l’avant leurs idées d’envergure. «Ne perdez pas votre temps dans votre sous-sol à perfectionner un prototype. Développez un plan d’affaires adéquat, puis trouvez le capitalrisqueur qui pourra transformer votre vision en réalité», conseille Mme Howroyd. Provenant d’une entrepreneure à succès, ces mots sont une véritable source d’inspiration.
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